｢キャリアの一貫性が大事である｣という点はエンジニアの世界であっても変わらない。業種か職種には一貫性を持たせた方が良い。
ところがこの｢業種か職種に一貫性を持たせる｣ということが、中途でIT業界に転身する側としては楽ではない。登竜門となるであろうSESは自分で業種を選べないからだ。
ここにある種のジレンマが発生する。
そもそもSESへの発注元であるSIerは自治体と金融機関で約4割前後のシェアを占めてしまっている。
例えば自治体の臨時職員として勤務していた人が自治体向けソリューション案件のプロジェクトに参画(転職)するのはキャリアの一貫性の担保も出来ることなのだが、それこそ介護や保育、飲食の世界からITとなると、かなり思い切った転身であったりもする。そこで｢果たして何故IT転身を考えたのか｣ということは立ち返った方が良いだろう。
ちなみに何故介護や保育を引き合いに出したかと言うと、この辺の案件はSESに行って巡り合える機会はほぼ皆無だからである。介護や保育、飲食の世界は殆どSI業界との関わりが無い。介護は個々の事業者が金を持っていないことでIT業界側も寄り添わないし、介護事業者側もITの事なんてわからない(わかる気も起きない)ため、一向に交わらないという事態が起きている。よって介護や保育からのIT転身はそれなりに大変では無いかと思われる。

SESは残念ながら多くの人にとってIT業界への登竜門となっているのが実態である。
しかし、一方でSESは必ず卒業することを目指して入社した方が良い。1年生～3年生を定年まで繰り返す(定年どころか40歳まで働けるかが怪しいが)のは殆どキャリアにならないのは、さぶれSMBCソースコード流出事件で見られた通りである(それでも年収300万円は介護ヘルパーや保育職員に比べればずっと高い方かも知れない)。
｢SESは卒業する前提で入社する｣からこそ｢今の仕事を辞める前には今の業界の問題点(課題)は洗い出した方が良い｣とも言えるし、その業界の見識とSESで磨いたスキル(実際には案件ガチャになるであろうが)を掛け合わせた転職が大事になる。
そういう意味では、SESは入社前から卒業後の進路を描いたキャリアデザインが必要になるのである。
できるだけ卒業後は元居た業界に戻って貢献することを考えた方が良いと言うのは、キャリアの一貫性という観点から来ている。
一度はその業界の現場にいた人間にしかわからない課題というのがあり、何を課題として抱え、ITスキルを使って何を解決していきたいのか、と言った価値観の形成をしていくことが、エンジニア転身する上で重要では無いかと考えている。
SESから卒業転職をする際、一つ意識しておいた方が良いのは、中途転職者には中途転職者に賭ける期待があるということである。
｢新しい風を起こして欲しい｣
この言葉が額面通りか社交辞令かは入社してみればわかって来るが、前社である場合に｢その業界出身の貴方だからこそ期待したいこと｣があったりする。元居た仕事を辞める理由がどんなものかは個々人によって異なるだろうが、今後のキャリアで成功する可能性を高めるには、元居た業界の見識とITスキルを組み合わせた転職をするのが効果的だ。
SESでIT業界への登竜門をくぐり、卒業転職するまでには、その辺りのストーリーも上手く組み立てられるようにエンジニア人生をスタートして貰いたい。

SES卒業するならコミュニケーション力は上げておけ

｢エンジニアになって年収アップ!!｣とはYoutube広告でも良く目にするものの一つであり、実際に収入アップを目指してエンジニア転身を考える人もいるだろう。
あれこれ批判されているSESであるが、残念ながら未経験エンジニアを採りたい自社開発企業は殆どない。唯一未経験でも許されるのは新卒SEくらいだが、それは工系の大学を出た人で無いと大変であろう(文系がいないことも無かろうが…)。
本来ならSESには入らないのが一番であるのだが、現実にはSESしか入社先が無いと言うのが多くの未経験エンジニアの待つ行き先であろう。
案件ガチャとも言われるSESしか入社先が無いのも如何なものかとは思われるが、未経験エンジニアの受入れ先が他に殆ど無いため、ここで下積みをすることになる。
尤もSESでは現場に就労する前に、客になる企業(大抵SIer)との面接がある。客との面接ではSESの営業も同行するが、ここでSESの営業はエンジニアの経験値を詐称して現場に送り込むのは業界の常だ。詐欺罪として立件した方が良いのではないかと言うくらいには営業によるエンジニアの経歴詐称がまかり通っている。
ただし、逆に言うと｢経歴詐称をしないと未経験エンジニアは必要とされていない｣という実態もあることは確かである。実際に現場に入ってみると、素人でも出来る作業をやらされることはあるのだが…。

ITエンジニアになるための登竜門とも言えるSESだが、それでも3年後には卒業するくらいの気持ちで働いた方が良い。SESは1年生から3年生をずっと繰り返すからだ。
そういう意味では、SESは入ったその瞬間から、次の転職を視野に入れ、実績作りに励むべきである。
発注元のSIerは良い顔しないこと間違いなしであるが、エンド(発注元)の客と関われるチャンスがあれば、積極的な提案活動を行った方が良い。少なくとも私はそれでLibreOfficeを活用したコストダウン施策を提案し、採用された実績を作っている。それがSESからの転職にPR材料として使えたということは言っておきたい。
そもそもSIerはSESのことを｢派遣さん｣としか思っていない。派遣に対する扱いなど雑なものである。

SESへ入る時は最初から転職を考えて入社し、転職後を見据えて実績作りに励んだ方が良い。
転職するのにおいて必要なことは何か。
それはキャリアの一貫性である。
尤も、SESにいる間は職種としては選べても、配属する業種は選べないであろうが。

SES卒業するならコミュニケーション力は上げておけ

SESの客先常駐の場合、常駐先によってピンキリではあるが、関わる人間の利害関係者はあまり多くはない。
基本はSIerとの上下関係が主で、時にエンドの客(SIerへの発注者)と関わることもあろう。エンドの前では身分を詐称しながら過ごすことになるが、通常はエンドと同じ業務部屋で過ごすことは稀なため、打ち合わせ以外で対面することは無い。よって日々の業務では極めて狭い人間関係の中で過ごすことになる。

一方、自社勤務になると、利害関係者がグッと増えるのである。
SIerの立ち位置が自社の上司に変わり、勿論顧客がいて、或いは営業部署との関わりも発生する。BtoBの仕事をしている場合、恐らく営業との関わりは多くなるだろう。更には同じチーム内には有期雇用者(パートや契約社員)もいれば、外部からパートナーが出向されてくることもある。WEB系企業やゲーム会社なら、広報部署と関わることもあるかも知れない。自社勤務の正社員雇用で働き出すだけで、実に色んな方面との利害調整が必要になるのだ。
当然、コミュニケーション能力を要求される場面もSES時代と比べればグッと増える。例えば社内SEとして仕事する場合などは、社内の人間関係を上手く調整できる調整能力は特に求められるだろう。

よい仕事をさせてないｰそりゃ社員だって盗みも働くさ

果たしてなぜSESはここまで勢力を維持していられるのか。
一つには産業構造的な問題はあるのだが、もう一方でエンジニア側の惰性の問題もある。
言ってしまうと、SESに所属するエンジニアは良くも悪くも、コミュニケーション能力を要する場面に遭遇することが少ない。
大抵の常駐先は隣の席にエンド(SIerへ発注するユーザー)がいるというケースは少ない。客と言えるのはせいぜい自社に発注しているSIer(それすら多くは二次請け)であるが、SIerから見たSESエンジニアは所詮｢派遣さん｣に過ぎないため、決められた(言われた)作業以上のことは求めていない。彼らが求めているのは軍隊で言う二等兵、せいぜい一等兵であり、伍長以上の役割は二次請け(大抵は大手SIerの子会社)の社員が担うのである。
これ故にSESエンジニアは大抵卑屈になるのだが、同時にSESエンジニアならではの気楽さも存在する。言ってしまえばSESエンジニアはSIerの人間とさえ揉めなければ良い。顔色を伺わねばならない人間の絶対数は実は多くないのである。
なんなら、このSIerの人間とそりが合わなければ、現場変更をすることも可能ではある。SES企業にとってエンジニアは売り物だ。売り物(商品)が無くなる(辞められる)のは困る。それなら違う店に売って金稼げる、エンジニアは煩わしい人間関係をスパっと切りかられるである種のWin-Win関係が成立してしまう。
SESエンジニアの多くは自社が嫌いであろう。給与は上がらないし、現場に出されたらそのままほったらかしにされるし、意味のわからない帰社日を設けられて帰属意識だけは持たされる。
それでも｢ちくしょう転職だ!!｣とはならないのは、やはりSESならではの人間関係の気楽さはあるからとも言えるのだ。

ここでSESから自社勤エンジニアに転職しようとする場合に於いて、注意しなければならないことが、SESと自社勤務に於ける採用動機の相違である。
そもそもSESにとってエンジニアに対して払う給料は｢仕入れ｣である。エンジニアは｢在庫｣だ。現場で人が不足しているかどうかなど関係が無いのがSESなのだ。そのため、いざ現場に常駐し始めてみると、とんでもなく暇(朝のメールチェックだけで一日の仕事が終わる等)と言った事態が起こり得る。
対する自社勤務はそうは行かない。
自社勤務の採用はタイプはどうあれ人が不足しているから採用するのである。
そのため、既存社員は多忙な状態の中で自分が入社しに行くと思って良い。更に言うと自社勤は自社勤ならではの人間関係の駆け引きがある。SESと違って簡単には異動できず、かつ毎日数年間同じメンバーと顔を合わせるのだから、案外SES時代より人間関係は神経を使うことになるだろう。初手で躓くと最悪だ。
SESと自社勤務とでは採用動機も全く異なれば、人間関係の在り方まで大きく異なる。
SESに慣れ切った人間が自社勤務に転職する場合、人間関係の在り方が今までとは違うということは心構えを出来ていないと、転職先で失敗をしてしまうであろう。
SESと比べて自社勤エンジニアになる場合、先輩側にあまりゆとりの無い状態でスタートするということだけは心に留めておいたほうが良い。

よい仕事をさせてないｰそりゃ社員だって盗みも働くさ

｢給与で会社を選ぶ人とは働きたくない｣東京から撤退してはどうか🗼

QBハウスで髪をカットしている理容師は利用者から見れば間違いなくQBハウスの理容師である。
しかし、QBハウスに雇用されている理容師というわけではない。労働者はフリーランス理容師としてこき使われることになる。
労働者は労使契約が結ばれると(はず)と思ってQBハウス｢社員｣と契約を結んだはずなのだが、実際には｢フリーランスとして｣エリアマネージャーとやらと｢業務請負契約｣を結ばされていたということだ。
それ故に残業代も出なければ有給休暇も付与されない。まさにキュウべぇの仕様なのである。

｢給与で会社を選ぶ人とは働きたくない｣東京から撤退してはどうか🗼

｢イメージ通と違った｣
これで辞めるのであれば、逆に｢入社前に持ってたイメージ｣を具体的に書き出してみた方が良い。最低でも原稿用紙4枚分は書いた方が良いだろう。
新卒なら面接回数も3回以上あることが多いであろう。内定とて複数取るのが当たり前な世の中になっており、最終面接後も内定者面談(オファー面談)を行う企業は多い。入社後のギャップを少しでも減らすために内定者面談は設けられている。尤も、新卒の場合は企業側からの課題もあるかもしれないが。
入社したばかりなのに、もう辞めようと思っているなら、せめて入社前に企業に抱いていた具体的イメージを1600字以上で書き出すくらいはやって良い。1600字程度では少ないくらいだ。
少なくとも次の5点から分析は必要である。

⓵どんな風景で働くと思っていたか⇨実際は？
⓶面接を振り返って一次面接官や二次面接官は生き生きとしていたか
⓷どんな人と働くと持っていたか⇨実際は？
⓸何を決め手にその企業を選んだのか(そもそも決め手が無かったのか)
⓹何を実現したくて企業を選んだのか(そもそも実現したいことが無かったのか)

最低でも上記5点からは分析が必要で、かつ原稿用紙4枚以上である。
その中には｢本当は大学の同級生が就職をサッサと決めて焦った｣というのも入れた方が良いかも知れない。

言うまでもないことだが、採用には定員が決められている。それは就活だろうが転職だろうが変わるものではない。
余程人気のない企業でもない限り、採用枠1人に対して5人、10人と応募しているのは普通である。
就活･転職サービスによっては｢これから応募する企業に何人応募してるか｣などが表示されているものがあるが、中には採用1に100人の応募があることもあるので、1人の合格者の裏にはたくさんの不合格者がいるのである。
応募者側も複数企業に応募しているのが当たり前であるし、就活自体は自分主体でやって良いものであるが、貴方が手放した椅子は誰かが座りたかった椅子である。
だいたいからして、新卒の場合なら、4月はまだ研修期間中ではないか。碌すっぽ実務にすら入っていないのである。この研修にしても、外部へ委託するか自社でやるかを問わず、やはり金が掛かっている。
会社の仕事というのは他人との関わりの中で進めているのだが、これはまだ辞めてない人にも意識して欲しいことである。
｢貴方が立ってる(手放した)立ち位置は誰かが得たかったかも知れない立ち位置だ｣と。
｢なら俺が抜けた分を雇えば良いだけでしょ｣と考え得る程度であれば、働くことの心構え自体が出来ていなかったのでは無かろうか。
そもそも貴方があっという間に辞めたことで、新卒採用自体が見送られるようになるかもしれないと、そういうことに考えが至らなかったわけであるから。

勿論入った会社で初日からサービス残業させられたとか、面接やオファー面談では見えなかった就労環境の劣悪さが垣間見れてしまったなら、それは辞めるのも致し方ない。
しかし、退職理由にも論外なものが3つある。
⓵覚えることが多かった
⓶思っていることと違かった
⓷仕事が合わないと思った
順に見て行こう。
⓵覚えることが多かった⇨正社員として入っているのだから仕事に覚えることが多いなんて当たり前である。どんな職種に就こうが業界に行こうが、その世界ならではの覚えなければいけないことがたくさんあって当たり前である。
⓶思っていることと違かった⇨では具体的に入社前はどんなイメージを持っていて、面接やホームページなどからその企業をどのような会社と思っていたのか。
⓷仕事が合わないと思った⇨入社前は大なり小なり自分に合った仕事と思って入社を決めたのではなかったか。入社前のイメージと実態とを鑑みて、具体的にどう合わないと思ったのか。
｢なぜ辞めようと思ったのか｣なんて、ネガティブなイメージがたくさん出てくるわけであるから、いくらでも言うことが出来る。
複数回の面接や、最近では内定後のオファー面談を通して企業を見る時間は大いにあったのではないか。今は転職会議をはじめとした、企業の口コミサイトも複数あるなかで、OBがどんな不満を抱えて辞めたのか調べる手段も存在する。そうしたサイトはチェックしていたのか。

何故その会社を辞めた(辞める)のか。嫌なことがあって辞めるのだから、辞める理由はいくらでも思いつく。
しかし、大学在学中の就職活動は、転職活動と比べれば時間は多くある中で活動をしているのでは無かろうか。
そして複数企業の内定を貰うのは今や当たり前であろうから、複数企業の内定の内、何故その企業を選んだのか。当時を思い浮かべ、その時、企業に対して何を魅力に感じて入社を決めたのかは分析が必要なのではないか。
｢辞めたことに後悔してない｣
それは後悔しないであろう。1ヶ月も経たずに辞める会社に対して後悔することなど皆無である。
問題は｢入ったことに悔いがあるか｣である。
 

合わない学校に行った時点で勉強はとてつもなく嫌いになる

コールセンターなんてSVになれる見込みが無ければ1年で辞めよ

｢まさか…こんなことが…｣
私は目を疑った。同時に自分の無知を認めざるを得なかったのである。
私のVTuberに対する無知ぶりを突き付けてきたのはこの数字だ。潤羽るしあのフォロワー数である。
そのフォロワー数は下手な人気スマホゲームや人気アニメの公式フォロワー数より多いのだ。しかも何が恐ろしいかと言えば、潤羽るしあ1人でこのフォロワー数なのだ。潤羽るしあはトップクラスのフォロワー数であったとは言え、HololiveのVTuberは1アカウント辺りのフォロワー数が多い。
なお、Youtubeチャンネル登録者数は160万人、動画再生数は1.55億回と、凄まじい再生数を誇っている。
これ即ち｢日本人にそれだけ暇人が多いことを示している数字｣なのである。
もう一度言おう。動画は自分のペースで視ることは不可能だ。仮に再生速度を速めたり遅めたり出来ると言っても、VTコンテンツは再生速度を変えて楽しむ構成とはなっていない。つまり｢暇が無いと視れない｣のである。
聞けば｢投げ銭｣なるものをする者までいるというでは無いか。金のある暇人がいるのか、金は無理して作っているのか、その中のどれだけが中の人のフィーになるのか知らないが、いずれにしても暇を持て余した者が日本人には多くいるということに他ならない。私は世間知らずだったのである。

潤羽るしあ炎上事件の燃え広がりを誘引した要因としては、るしあ1人のフォロワー数の多さも無関係ではあるまい。
参考までに「ご注文はうさぎですか？」の公式アカウントと、アイドルマスターシンデレラガールズ公式アカウントのフォロワー数を見てみよう。

画像で見ると潤羽るあのフォロワーの凄まじさが一目瞭然である。
このフォロワー数に近いのは楽天CEOの三木谷浩史氏であり、ネットにおける影響力が絶大なのだ。
これを上回るフォロワー数となればパッと思いつくのは孫正義氏の299万フォロワーであるが、ここで問題なのは｢潤羽るしあ1人で116万フォロワーいること｣かもしれない。
大空スバルのフォロワー数は約91万、夜空メルは57万人のフォロワーがおり、Hololiveの人気の凄まじさは数字に出ているのである。
それだけに火が付いた時の引火速度も半端では無く、まるでベッキー不倫騒動並みの大事件となっている。
なお、ベッキーのフォロワー数は198万人、まふまふ氏のフォロワー数は212万人であるから、潤羽るしあ＋まふまふフォロワー合計は約329万人いるということである。勿論両者のフォロワーの何割かは重複することを考慮しても、孫正義並みの影響力があるということである。

実は一度だけ潤羽るしあの動画は視聴したことがある。確かゲームの実況動画だったと記憶している。
ただ、1分で視るのを止めた。理由は興味が湧かなかったからだ。どうして興味が湧かなかったかが分からないが、ただゲームのプレイ動画は実況無しの神プレイ動画の方が好きで、特にシューティングの神プレイは芸術作品そのものであるから時折見てしまうのだが、潤羽るしあに限らず他人の実況を聴くのは苦痛なため、可愛いキャラを使われても1分が限界だったということである。これ自体は私の堪え性の無さから来る面も大きいと思われるが、動画というのはその性質上、自分のペースで見ることが出来ない。
言ってしまえばYoutubeで主導権を持っているのは動画投稿者だ。書籍は自分のペースで読むことが出来るが、動画はそうはいかない。状況によって速読や精読を出来る書籍(漫画も含める)と異なり、動画は完全に発信者のペースに合わせて行くことになる。言ってしまえばYoutubeは完全に暇人のものだ。
どうしてVTuberの中の人に恋慕し、或いは中の人の私的恋愛が大炎上するのかわかりかねるが、ただ一つ、ただ一つだけ明らかなのはYoutubeが暇人のものであり、暇人の妄想力と言うのは侮ってはならないということである。
果たしてHololive運営者が今回の事件から何か教訓を得たかはわからないが、キャラと中の人はキチンと分離した方がよろしい。それだけは明らかになった事件なのではなかろうか。